Mjerenje učinka kod zaposlenika u 20. stoljeću imalo je svoju svrhu, naime ljudi su radili u tvornicama, na mašinama, trakama, u proizvodnji… svemu onome na čemu se moglo dobiti broj komada / sat / dan i tako izračunati produktivnosti prema zaposleniku.
Kako davati smjernice u okruženju koje se neprestano mijenja?
Godinama govorim svojim klijentima da se mijenjaju. Da budu proaktivni. Da prate tržište i odgovore tržišta. Da komuniciraju brže i efikasnije. Da koriste nove tehnologije na optimalan način. Da uračunaju rizike, izvanredne nepogode, generalnog štrajka, rata…sve ono što pravnici obilježavaju kao viša sila.
Da odgovorimo odmah na pitanje iz podnaslova – ne. U godini u kojoj slavimo 30-tu obljetnicu izrade prve web stranice, informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) su daleko od optimalnog korištenja u svim sferama života, ali to se najbolnije osjeti u bilancama kompanija.
