Mjerenje učinka kod zaposlenika u 20. stoljeću imalo je svoju svrhu, naime ljudi su radili u tvornicama, na mašinama, trakama, u proizvodnji… svemu onome na čemu se moglo dobiti broj komada / sat / dan i tako izračunati produktivnosti prema zaposleniku.
Kako davati smjernice u okruženju koje se neprestano mijenja?
Godinama govorim svojim klijentima da se mijenjaju. Da budu proaktivni. Da prate tržište i odgovore tržišta. Da komuniciraju brže i efikasnije. Da koriste nove tehnologije na optimalan način. Da uračunaju rizike, izvanredne nepogode, generalnog štrajka, rata…sve ono što pravnici obilježavaju kao viša sila.
Znamo li gdje smo danas i šta želimo biti sutra?
Vrijeme u kojem živimo, sigurno spada u poslovno među najuzbudljivijim vremenima u povijesti čovječanstva. Naime, u poslovnom svijetu postoje mnoge generacije koje funkcioniraju na različite načine, ali jedna od njih se trenutno svakako izdvaja, pogađate li koja?
Da odgovorimo odmah na pitanje iz podnaslova – ne. U godini u kojoj slavimo 30-tu obljetnicu izrade prve web stranice, informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) su daleko od optimalnog korištenja u svim sferama života, ali to se najbolnije osjeti u bilancama kompanija.
Ključne vještine potrebne za učinkoviti C-suite – i kako ih postići
Ima puno razloga zbog kojih se viši menadžment rijetko sastaje i još rjeđe odlučuje. Svatko rješava probleme na dnevnoj bazi u svojoj organizacijskoj jedinici, ustrojava vlastite timove, suočava se sa zadanim ciljevima, parametrima budžeta, zahtjevima klijenata, CR-ova, itd. Ako ste član C-suite, onda po inerciji, najmanja je vjerojatnost da ćete imati interakciju upravo s svojim kolegama iz višeg menadžmenta, a ako se ona i desi, temeljiti će se na sukobima organizacijskih jedinica kojima ste na čelu (prodaja vs. IT podrška).
